|
86280 Industriel strategisk planlægning
| |
Engelsk titel: Industrial Strategic Management
| |
Sprog: dansk
Point: 7,5 |
|
| Type: | basiskursus, kursus på phd-niveau, udbydes under åben uddannelse
Sprog: dansk |
| |
Tidligere kursus: C8380, 83280
| |
Pointspærring: C8380, 83280
| |
| |
Faglige forudsætninger: 83171, 80171. 83174, 86174. 83175, 80175.
| |
Ønskelige forudsætninger: 83288, 80288, 83287, 80287, 83284, 80284, 83290, 80290, 83489, 80489, 83486, 80486
| |
Vejledende placering: Sidst i studiet.
| |
Undervisningsform: Forelæsninger, gruppearbejde, kursusarbejde og virksomhedsbesøg.
| |
Evalueringsform Mundtlig eksamen inkluderende obligatorisk kursusopgave
| |
Karakter: 13-skala
| |
Antal studerende: max. 40
| |
Bemærkninger: Slutniveaukursus med mulighed for eksamensprojekt inden for området. Øvelser 7 tirsdag eftermiddage koordineret med 80287.
|
| Kontaktperson: | Peter Bruun, bygn. 421, tlf. 4525 6112, email pb@tem.dtu.dk |
| |
| |
Institut: Technology, Economics and Management
| |
Studieudvalg: MSU
|
Kursusmål: I en erkendelse af de omlægninger, virksomheder må foretage for at kunne fungere under stadigt skiftende betingelser, er det påkrævet, at ingeniører opbygger en kompetence, der sætter dem i stand til at udarbejde sammenhængende løsninger, som dækker afsætning, produkt, produktion og styring. I overensstemmelse hermed er kursets mål at sætte den studerende i stand til:
-at forstå samspillet mellem en virksomheds omgivelser og indre struktur, f.eks. produkt/markedsforhold, teknologisk udvikling, produktionssystemets formåen og virksomhedens styringssystemer.
-at gennemføre en integreret planlægning af en virksomheds teknologiske og forretningsmæssige udvikling med hovedvægt på produktionsteknologi.
| |
Kursusindhold: Begreber og metoder i forbindelse med forretningsmæssig strategisk planlægning. Virksomhedens idegrundlag. Strategisk planlægning af produkt, produktion og styring. Teknologiens rolle i virksomhedssammenhæng. Forskellige typer af teknologi. Innovation og teknologiplanlægning. Ledelsesmæssige og organisatoriske aspekter knyttet til gennemførelse af strategiske og teknologiske ændringer.
|
|
|
